Персональный менеджмент резник pdf

Персональный менеджмент должен стать системой целенаправленного и последовательного применения испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности, позволяющих наилучшим образом использовать свое время и собственные способности. Вместе с тем, каждый, кто пожелает организовать и использовать своё время более эффективно, может осуществить это желание.

Руководитель — это сложная совокупность врожденных (природных) и приобретенных (социальных) качеств. Настольная книга руководителя / Под ред. В. В. Кондратьева, перераб. и доп. — М., 2012. С.93–94. Они повышают вероятность успехи в преодолении инерции и подлинном развитии личности.

Реформирование системы государственного управления на всех её уровнях, оптимизация численности персонала государственных органов власти и управления потребовали повышения интенсивности труда руководителей. Для этого руководителю необходимо составить личный план развития.

Руководитель занимает ключевое положение в системе государственного и муниципального управления. Решение этой достаточно сложной задачи привело к необходимости поиска соответствующего ей научного инструментария.

Результаты проведённой оценки степени негативного влияния отмеченных недостатков показали, что самый высокий ранг имеет пренебрежение руководителями вопросами организации и планирования личной работы. Практика управления личным временем руководителя основана на умелом его планировании и умении выполнять запланированное. Чтобы успевать делать больше дел за меньшее время требуется два качества: 1) организованность и самодисциплина; 2) современные методы и технологии работы, которые должны быть простыми и удобными, не требовать больших затрат времени. Люди стремятся походить на нравственный идеал — эмоционально окрашенный, внутренне принятый образ руководителя, который становится регулятором поведения подчиненного.

Чтобы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие нужные перемены, требуется длительная и настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личностных и деловых качеств. Выборочный анализ деятельности руководителей в муниципальных структурах г. Ростова-на-Дону показывают, что часто их служебное время используется неэффективно.

Руководитель должен уметь ценить фактор времени. К сожалению, во многих государственных структурах можно наблюдать, что немало рабочего и нерабочего времени расходуется непродуктивно. Ключевыми функциями являются: постановка цели; планирование; принятие решений; реализация и организация; самоконтроль. В конкретных условиях они не следуют строго одна за другой, а многообразно переплетаются. Чтобы он мог усвоить эффективный стиль работы и завоевать авторитет, необходимый для успешного выполнения им функции центральной фигуры системы управления, он должен удовлетворять определенным, вполне объективным требованиям. Поэтому руководитель в каждом конкретном случае должен находить те их них, которые более подходят.

Для этого нужно избавиться от некоторых отрицательных привычек в организации личного труда. Из отношения руководителя к самому себе, прежде всего, следует выделить необходимость быть примером для подчиненных. При этом рекомендуется — взять что-либо наиболее приемлемое из практики самоуправления, но внести в него дополнения с учётом своих проблем. Практический опыт многих руководителей свидетельствует о том, что увеличение затрат времени на планирование приводит к сокращению времени на реализацию и в конечном счете к экономии времени в целом.

Ведь в деятельности успешно работающих руководителей есть то, что можно обобщить, сформулировать в виде принципов, практических советов, целесообразных для руководителей государственных органов власти и управления. Руководителям полезно разрабатывать личный план развития. Он должен быть конкретным и реалистичным, максимально учитывать способности руководителя и требовать от него напряжённой работы. Как показывает практика, руководители из-за нехватки времени увеличивают свой рабочий день. В итоге не остаётся времени и сил на повышение свой квалификации, культурное развитие, отдых и сохранение здоровья, семью. Информатика Искусствоведение История Культурология Литература Математика Менеджмент; маркетинг: Сайты Книги — менеджмент Книги — маркетинг Рефераты ОБЖ Обществознание Психология Религиоведение Русский язык Физика Философия Химия Экология Экономика Юриспруденция Школа — и др.

Следует отметить, что в управлении самим собой нужны те же умения, что и в руководстве другими людьми, то есть планировать, организовывать, делегировать, стимулировать, координировать и контролировать. Чтобы повысить результативность своего труда руководитель должен исходить из того, что многое здесь зависит от него самого.

персональный менеджмент резник pdf

Название файла: Maevskaya A. Osobennsoti karery molodyh specialistov Vestnik BGEU 2012_1.pdf
Размер файла: 449 Килобайт
Количество загрузок: 1130
Количество просмотров: 317
Скачать: Maevskaya A. Osobennsoti karery molodyh specialistov Vestnik BGEU 2012_1.pdf

Похожие записи: